二次元并不能决定项目能否成功，重要的是人，是团队。愿景再好，当人与人之间出现裂隙，团队就成为了一盘散沙，项目的命运也从此注定。
——大白马
三年前，我来到一家做传统网游的公司。彼时，他们刚刚开启一个二次元游戏的项目。要怎么形容这个项目呢？至少从面试时主策和制作人画的饼来讲，要比原神强。总之，我加入了这个二次元项目。
许多事情不是一蹴而就的。但就在那时，团队里每一个人都觉得超越原神指日可待。如今回首往事，除了感慨“不如原神”和自己的幼稚之外，也反思一下当时团队管理混乱的情况，以及说不清道不明的人员关系。
就像“做二次元游戏的我遇到了三次元的铁壁”中提到的那样，二次元在遇到三次元时的那种无助感，恐怕只有经历过的人才能明白。
*文中人物和故事都进行了脱敏处理，请勿对号入座。
美术总监是个大神？
我们公司的美术人员独立于开发组，他们被打包成了“美术中台”，由美术总监管理。整个公司大概有几十个开发组吧（就是这么多，毕竟上市公司），涵盖了市面上十几种比较流行的画面风格。但是，开发组中并不存在主美或类似的角色去把控风格，这一切都交给了中台的美术总监。
你可能会想，这美术总监定是位神仙级的人物，能够驾驭这么多风格。但现实却像是一面破碎的镜子，反映出的是美术成品质量的混乱和失控。
入职两个月后，我对这种情况便失去了耐心，并向主策说明了情况。主策只是在企业微信中冷冷地回复：“我也没办法，习惯一下吧。”
我能怎么办呢？就试着习惯一下呗。当时心里这么想着，毕竟初来乍到，还是再忍忍吧。
然而，美术风格和质量的不稳定只是冰山一角。更让我难以忍受的是，那毫无规范的美术输出。这个UI的切图基于A尺寸，那个UI的切图则基于B尺寸；这个动画的骨骼节点这样做，那个动画又是那样做；命名更是如同乱码一般，汉字、拼音、英文、数字交织在一起，让人眼花缭乱。程序员们拿到这些素材，只能无奈地推给策划；策划们看着方便就改，不方便就推回去让美术自己改。一来二去，各自都积累了不少怨气。
直到有一天，美术总监的一个亲戚让冷战变成了热战。
事情的起因是这样的，这位亲戚不管怎样来到了公司，成为了美术中台的一员，她被分派到了我们组的一个需求。她倒是手快，2天就把一堆事情做完了。于是，可能是为了奖励自己这么高效地完成了工作，她潇洒地请了一周的假，留下了一堆未经检验的“作品”。然而，她离开后我们就开始打包准备测试，结果那些“作品”没一个能用的。等到改完（确切的说是换了个人重新做了一遍），她又回来了。你说程序和策划能忍得了这个？
那一整天的会议室都回荡着对家人们亲切的问候。
这件事之后，美术总监和中台稍微收敛了一些，效率上也提升了一点。那位亲戚则被调离岗位，后面怎么样就不知道了。
*所谓中台，就是把一些服务性、通用性的业务单独组成一个部门。其他部门有需要时就征调过去，没需要时就自己找事情做。比如你有好几个游戏开发团队，他们都需要测试。没有中台前，每个团队需要自己招聘和维护测试人员，或者寻求外包。有了中台后，测试人员归在公司下，哪个团队要测试了就去申请。测试完成后，人员又回到中台，等候下一次调遣。表面上看能够让员工流转起来，不会人浮于事。实际上，中台并不一定起到降本增效的作用，但这种做法在2018年前后特别流行。而最近几年随着中台的弊病逐渐暴露，一些公司又试图解散中台，把人员重新分到一线团队中。讲述者在这部分就谈到了他们公司的中台问题。
主策是个情圣！
大家从美术那档子事就可以知道主策并不会为手下争取什么利益。有一说一，他争取自己的利益倒是非常厉害的，光我知道的，就在公司内先后找了5个女朋友。本来他是个情圣也好，海王也罢，我们不会多说什么。但是，一次特别的四角恋却险些让开发组毁于一旦。
我们的主程喜欢文案妹子并公开进行了追求。但是这名文案妹子应该不喜欢主程，却没有直接拒绝。这种拧巴的关系持续了几个月。之后，另外一名文案登场，开始追求妹子。主程当然就不开心啦。于是就互相不对付。
然后他们找主策评判（至于为什么要找主策，这脑回路真的是···）。其实主策也喜欢妹子。这还拉什么架啊，说几句工作为重，各打五十大板，把他们打发后自己吃独食不就好了吗？主策确实这么做了，但妹子也没依他。主策对着妹子眉来眼去几天后，也就没什么动静了。
这件事之后，主程对主策的好感度大幅下降，另一位文案则被调到其他开发组去了。美术就那样了，主程和主策关系还不好，这项目还能做？
主策的故事还没完，因为策划组内部还有矛盾没有解决。
先介绍一下我们的系统组长。
他是一个谨小慎微的人，凡是他经手的案子需要事无巨细，都落实到文档中。往好的说这能体现他和其他策划的价值，往坏的说这就是浪费时间。有一次，为了制作网游中常见的聊天功能，他让提出需求的策划改了好几次，历时数周终于把接近5万字的“大作”呈现在诸位面前。好像也不是问题，严格一点没坏处是不是？程序可懒得管他那套，转手就找其他组拿了个现成的聊天系统放到游戏里面了。这他就没办法了，满身怨气无处发泄。只是苦了那名策划，由于聊天系统很多地方和设计不符，造成了两头受气的局面。
而我们的主策呢，显然是个浪漫的人物。这两人从我进团队后就没少发生矛盾。但基本都是暗中角力，包含但不限于互相打回策划案、开大会的时候互相嘲讽、请组员喝奶茶故意漏掉对方之类。虽然都是小动作，但由此整个策划组并不好过。本来美术中台效率就不高，策划组的效率也不见得好到哪去。
等等！既然这样，我为什么没有辞职？
就像开头说的，至少在当时看来，我们的项目就算没原神好，也算各具特色，正常制作绝对可以在二次元市场分一杯羹。而就算遇到这些问题，看着游戏日益成形，整个团队的信心实际还是在增加的。当然，现在来看，这可能就是“当局者迷”吧。
你们不要逼我玩游戏！
这期间还发生了一个插曲。
我们组被分配的UX理论上是一个非常厉害的人。她是清北的博士，做东西真的非常快，汇报的时候也能头头是道，又是什么剃刀，又是什么格式塔理论的，讲的比外面老师精彩多了。
*UX，User Experience，用户体验。这个岗位要求这个人可以从用户的角度去思考“怎么让产品有个性的同时用起来更顺手”，从而为UI等岗位提供创意灵感和指导框架。
但是，理论好不代表实践好，开发组每个人看了她的设计都在摇头——融合了传统门户网站和网页游戏的呆板与闪烁，本就拥挤的画面在她的设计下更像是黄金周的西湖——连只蟑螂都要排队等待。
开发组中的其他人，只要有机会和她接触，都忍不住推荐几款大家公认的UX还不错的游戏。她也会去玩，但更多的时间则花在浏览奢侈品包包以及和国外的男友连麦上。至少，每个去她那边的人都会这么说。有趣的是，一个土气的程序在她的熏陶下对这些包包也变得如数家珍，穿着品味竟也有了时尚范儿。终于有一天，当有人再向她推荐游戏时，她忍不住了，吼道：“你们不要逼我玩游戏！”
在这个人的处理上我还是力挺主策的。他虽然平时不干人事，但这时干起了人事的活。他想到了一个绝妙的需求，让这位UX怎么做都是不对的。加上之前积累的投诉，这位不喜欢玩游戏的UX终于离开了我们。
心机男出现！系统策划入职
随着开发深入，人员需求也有所增加。在这样的背景下，我们的团队扩招了一批人。其中就包含一个心机极重的系统策划。
我和他都坐在主策的对面，所以但凡有些讨论都能被主策听到。一开始我没注意，在同事的提醒下，我发现这位系统策划确实在针对我。比如我提交了一个案子开完会，他就会来和我讨论会议中的一些问题，在关键之处故意增大音量，把会上主策提到的话复述一遍，再把我的方案批评一番。
主策就坐在对面，不听见是不可能的。一段时间后，我感受到了来自主策的寒意。他在和我讨论时，经常会说这位系统策划也支持他的想法，为什么我有异议之类的话语。有时候听到这些话我真的很难受，但我还是据理力争，这里可不能成为一言堂。
流程上，这位系统策划的方案我会参与审议，然后再发起会议或提交给美术中台。可是，即便是正当的修改意见也会被这人当作是报复。他总是借机大声在主策面前诉说着，仿佛我是个小人。
终于有一次，他对我发起投诉，处理人是主策和主程。主策明示在这件事上他会选择系统策划。那一刻我真的很绝望。在会议室里，我流下了眼泪，没有控制好情绪，真的哭了起来。我做错了什么？
之后，我提交了转岗申请，准备去别的开发组了。可是，直到我离职都没有完成转岗。开心的是，这段时间让我见证了系统策划的覆灭。
系统策划惹到了不该惹的人
系统策划的能力本身还算可以，这一点我很清楚。在我发出转岗申请后，主策又给他增加了2名副手。可是，不知出于什么原因，不管他手上有多少活，他都很少派给这两名副手。随着开发节奏越来越快，他的交付质量一落千丈，并且多次出现了延期的情况。
然后，可能是为了各种延期和低质量交付找借口，他和动画组的老大杠上了。这位是公司的元老，帮助公司从零开始组建了几个重要的部门，不说居功至伟，也属于德高望重。然后动画组老大就把系统策划投诉了。处理人还是主策和主程。显然，这两人不至于为了一个新人和元老翻脸。
于是，系统策划离职了。
尾声
看到这里，你或许要问了，主程肯定也要有些特别的故事吧。
我也觉得是这样，可惜我和他接触不多，只知道在几次大改后，游戏一直没能打包成功。是的，在已经拿到了版号，游戏死活都要上线的情况下，游戏还没有打包成功。
当然，这部分已经是道听途说了，我早已不在那家公司。
看看美术妹妹