游戏行业现在面临的问题并不少，合规只是众多耗费心力的事情之一。防沉迷则是众多合规内容中的一小部分。一些媒体把防沉迷称之为“大山”，显然是有言外之意的。
作为行业中的一份子，比起这些无法规避的内容，我们更要注意游戏行业面临的其他棘手问题。
游戏的吸引力下降了
“吸引力”这个笼统的词最终反应在时间、金钱消费以及用户规模上。我们不难发现周围的人正在越来越多的使用短视频、健身、学习、运动等等又花时间又花金钱的东西。
虽然游戏比以前画面更好了，但架不住用户想要更多尝试其他娱乐或生活方式的念头。
如上图，后疫情时代必然会回吐一部分疫情带来的流量。手机游戏是回吐较多的那个行业。
如上图，除了B站，游戏在大部分地方并不是主流内容。
世代更替
随着30岁以上游戏用户越来越多，不仅第一个问题逐渐严峻，连新用户都在成为问题，毕竟出生人口正在减少。
那么，什么样的游戏适合年龄层次越来越大的用户呢？厂商们不约而同的想起了主机游戏。想来这是一条被外国人走过的路，至少会稳妥些吧。
但问题是，国内并没有主机的环境，许多电脑游戏的在线市场还处于灰色地带。
地基不牢就要想办法。引进主机，引进市场，开发云游戏，元宇宙，等等。
无论哪条路通了或者断了，都是要时间去证明的。在新路完成前，痛是免不了的。
如上图，我们必须面对30岁以上用户成为主流的未来。而这个未来可能5~10年内就会来到，大约是2~3个大型项目的时间。即便你现在的项目不是，下一个项目在立项时就不得不思考这个问题了。
大航海时代刚开始就要结束了
出海本身就不是个容易的事情。国内的保护政策带来了国产游戏的起飞，但放到全球优势就不那么明显了。市场要探，渠道要挖，广告要投，要不是疫情期间带来了大量的额外流量，对于大部分公司而言，这种吃力不讨好的事情不一定能进一步推进下去。
从上图不难看到，增长已经见顶。考虑到海外几乎不存在流量红利，接下来也毫无疑问是如何盘活存量的问题。谁要是有说什么蓝海品类或市场，都不用理睬，因为没有这种可能。
裁员只是阵痛期的一部分
注意，上文还没有表达对行业的悲观情绪。
事实上，从用户数量和市场规模来看，游戏行业仍然处于最好的状态。但是，反过来讲，我们也可以理解为“还远远没有到达最差的时候”。所以，除了上述吸引力下降和世代更替2个问题之外，还要面临几乎注定的行业下行压力。
这几年的阵痛期应该会格外的痛。对于公司而言，成本上升、利润下降自不用多讲，对于个人而言，则是有没有活干的问题了。
几个宏观问题叠加，到立项层面，或者当我们在考虑加入或创建一个开发团队时，就要更严肃地思考以下问题了：
1、这款游戏的吸引力在哪？相比过去更注重于游戏竞品间的差异化，未来可是要和其他娱乐形态竞争的。而且，用户获得游戏信息的渠道又往往是短视频和直播，有什么理由让用户跳出这些东西去玩你的游戏呢？这是一个有趣但残酷的“竞合”状态。
2、30岁以上用户喜欢什么样的游戏？并且，在加入更多成人内容的同时，保证通过版号审核。这恐怕真要一群人前赴后继的试错了。国内网络游戏审核时，对“成人内容”的敏感程度远远大于电视和电影。
3、团队能否确保更快达成里程碑。这段时间由于各方面原因，里程碑会更频繁地改变。所以，更要在改变发生前完成既定目标了。可是这个“更快”，显然会加速员工消耗。反过来也提高了对团队的整体要求。
就这3个大问题，包含拆解下来的小问题，任意一个行不通都有可能导致全面的否定。换句话说，无论公司大小，这期间都会比以往出现更多不能成品的游戏。随之而来就是项目和人员的裁撤了。
活下去，才是最棘手的问题
本来想以这句话结束的，但似乎又太悲观了，不符合我们的基调。
千猴马向来是乐观主义者！
既然看清了要面对什么，就要思考怎么解决了。借由这篇文章，我们抛出了这些问题，也希望听听大家的想法。
原文发表于我们的微信公众号：游戏行业在翻越防沉迷这座大山后，还有什么棘手的问题要解决